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昨日綴った、

持続可能な開発目標。

世界が動いている、

17の目標。

 

こんな活動、今まで有りましたか？

ホントに本気出さないといけない

時代に来たようです！

 

想いは熱く！未来を見て！

行動は着実に！足元から！

 

 

先日の学び！

人に歴史有りですね！

秋場さんは

優しいおじさんです（笑）

でも？そんな人まで怒らせる事態に！

 

流石に内容は書けませんが、

経営者は少しの隙を見せてしまうと

付け込まれるんですかね？

 

雇用にまつわる諸問題！

弊社も一歩手前で解決しましたが

あのまま行くと・・・^^;

 

次に学ぶは、

経営者がNo２を育てるには！？

皆さん、本当に悩まれてるんですね。

いとも以上に真剣に聞かれてました。

 

ここでは2時間しかなかったので

詳細まで学べませんでしたが、

要点は

⑴企業存続が何より！

存続のために、燃える集団、トンガリを持て、資金力！

 

⑵企業はゴールのないマラソンである

事業に成功して５０点、優秀幹部を育てて１００点。

 

⑶右腕幹部、次世代経営者として準備すべき条件

長期的育成プランを持て。後継者になりたい環境を作る。5年後１０年後の力強いプラン。

 

⑷右腕が育たない７つの理由

総まとめすると、社長の人間力に限る！

ここ、皆んな耳が痛い思いしてました（笑）

 

⑸右腕が育つ3つの力(協育)

上司が本気である事は何よりだが部下にも本気にならないとダメ。その為には？

 

⑹右腕を育てる７つのポイント

まとめると、社長が熱い思いを持ちビジョンを描き導く！そして短所を磨くのではなく長所を更に伸ばしてあげる！

 

足元を固めるのに、

素晴らしい内容でした(๑˃̵ᴗ˂̵)

 

さ、帰って実行しよ！！